У девелопера существовали строительные ресурсы и компетенции, однако продажи, ценообразование, продвижение, взаимодействие с риелторами, договоры и расчёты ещё не были собраны в единый процесс.

Обращения и сделки требовали ручной организации. Цены необходимо было сопоставлять с меняющимся рынком, а доступный остаток и договоры — контролировать без современной цифровой инфраструктуры.

Зона ответственности: организовать управляемую реализацию квартир и связать коммерческие решения с движением проекта.